Das Assessment Center Verfahren (AC)

Die zentrale Rolle von fachlich und sozial kompetenten Mitarbeitern ist den Personalverantwortlichen in den letzten Jahren in zunehmendem Maße deutlich geworden. Die Auswahl und Förderung qualifizierter Mitarbeiter erfordert eine ausgeprägte methodische Sorgfalt.

Die Assessment Center Methode ist ein Verfahren zur Feststellung von Verhaltensleistungen. Mehrere Beobachter beurteilen dabei gleichzeitig eine Gruppe von Teilnehmern in Bezug auf vorher definierte Anforderungen.

Die Assessment Center Technik versucht, die traditionellen Verfahren wie Interviews und Tests um Aufgaben zu erweitern, die auf die Simulation zukünftiger Arbeitssituationen gerichtet sind.

Ziel ist es, eine möglichst zutreffende Aussage über die Kompetenz und das Potential eines Kandidaten zu erhalten.

Anwendungsbereiche des Assessment Center
  • gezielte Auswahl externer bzw. interner Bewerberinnen und Bewerber
  • Untersuchung des Leistungspotentials von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
  • Erkennung von Potential für höherwertige Arbeitsplätze
  • Feststellung des Bedarfs an Maßnahmen für die Personalentwicklung und Fortbildung
  • Evaluation des Lernerfolgs von Seminaren und anderen Maßnahmen der Personalentwicklung

 

Vorteile des Assessment Center für die Kommunalverwaltung

Vor allem gegenüber den traditionellen Bewerbungsverfahren besitzt das AC eindeutige Vorteile. Dies betonen nicht nur die Personalverantwortlichen, sondern auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bereits an einem AC teilgenommen haben.

Vorteile des Assessment Center
für die Verwaltung für den Teilnehmer
  • Qualifikationen im Hinblick auf mögliche Einsatzbereiche können überprüft werden
  • das Risiko von Fehlbesetzungen wird gesenkt
  • Erhöhung der sozialen Kompetenz der Beobachter aus der Verwaltung
  • Personalentwicklungs- und Fortbildungsbedarf kann für jeden Mitarbeiter individuell festgestellt werden
  • Entwicklung der Teilnehmer kann über einen längeren Zeitraum beobachtet werden
  • Entwicklung einer positiven Leistungskultur
  • Prüfung von konkreten Anforderungen
  • mehrfache Erfassung von gewünschten Merkmalen in unterschiedlichen Übungen
  • Objektivität und Transparenz des Verfahrens
  • bessere Chancengleichheit für alle Teilnehmer
  • Rückmeldegespräch informiert die Teilnehmer über gezeigte Stärken und Schwächen
  • Teilnehmer erhalten eine Empfehlung für gezielte Fortbildung

 

Leistungen der SozioPlan GmbH

Um dem methodischen und qualitativen Anspruch gerecht zu werden, müssen bei einem Assessment Center das Anforderungsprofil, die Prüfungsaufgaben und die Bewertungskriterien genau aufeinander abgestimmt sein. Die SozioPlan GmbH bietet interessierten Verwaltungen ein maßgeschneidertes Konzept für die Durchführung eines Assessment Centers an.

Konzeption und Durchführung eines Assessment Center
  • Erarbeitung spezieller Anforderungsprofile
  • Zusammenstellung von Tests und Übungen
  • Schulung der Beobachter
  • Auswertung der Tests und Beobachtungen
  • Führen von Rückmeldegesprächen

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